为持续深入贯彻落实省委、省政府卫生工作“双下沉、两提升”的决策部署，按照省卫生计生委的相关要求，今年以来，浙江大学附属第一医院两批61名临床医生，分别于2月初、3月初下派到基层的55家医院开展实践服务。 

　　浙医一院领导班子一贯重视医学人才下沉服务基层工作的开展。2015年伊始，郑树森院长多次召集医务部、教学部、人力资源部、外联部等部门，研究部署新一年的人才下沉工作。为提高下派工作实效，该院在不断总结2014年下派工作经验的基础上，进一步改进了工作方式，创新了管理模式。为确保派下去的年轻医生们用得上、用得好，浙大一院变“要我下”为“我要下”，主动地、反复地与基层医院沟通，根据对方需求，并结合下基层医生实际情况，认真做好了人员的遴选和调配工作。为调动下派医生的工作积极性，医院召开专题会议，决定给予下基层服务医生，在医院原有工资、奖金、福利待遇不变的基础上，每月增加补贴3000元，同时要求下派医生所在科室要加大力度，做好对他们的关心关怀工作。为防止下派医生业务技术中断或滞后，医院决定，定期派专家赴基层医院进行查房、培训讲座、疑难病例讨论、手术等业务指导，提高下派医生及基层医务人员的业务水平。在管理上，医院加强了监管力度，创新性地采取了组长直管、基层单位代管、医院相关部门监管三结合的管理模式，并制定了考核细则，要求组长每月对组员工作情况经基层单位核实后上报，医院根据相关信息及数据进行考核评估，建立奖励机制，将下派人员在基层服务表现纳入年度考核和晋升评定中。注重加强典型宣传，及时通报表扬下基层中的好人好事，对表现突出人员，年度考核追加一个优秀指标，晋升时在同等条件下优先考虑。 

　　在下基层服务动员欢送会上，浙医一院院长郑树森院士勉励每位下基层服务的年轻医生：要积极参与日常诊疗服务，以管理住院病人、开展专科手术、组织培训讲座等作为工作重点，认真完成基层医院安排的各项任务，发挥好桥梁纽带作用，努力带动基层医院管理水平和业务能力的提升。同时，要加强思想政治和专业知识的学习，不断提升自身的综合素质及业务技能水平，要时刻秉承吃苦耐劳、兢兢业业、虚心好学、善于交流的“浙一人”精神，担当好“种子手”、“宣传员”的角色，为圆满完成省委省政府、省卫生计生委的决策部署努力奋斗。